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6. 半自動(dòng)時(shí)未踩腳踏開(kāi)關(guān)而立即動(dòng)作。此類(lèi)故障原因多半是腳踏開(kāi)關(guān)損壞或腳踏開(kāi)關(guān)插座進(jìn)水導(dǎo)致短路造成，另一個(gè)是手動(dòng)起動(dòng)按鈕開(kāi)關(guān)有問(wèn)題。修復(fù)方法是更換新的開(kāi)關(guān)、插座、按鈕開(kāi)關(guān)或拆開(kāi)維修相關(guān)損壞件。

7. 半自動(dòng)工作時(shí)踩腳踏開(kāi)關(guān)滑座下降，放開(kāi)后又上升。這種現(xiàn)象一般是橫滑座左側(cè)接近開(kāi)關(guān)損壞或斷了連線，解決方法是更換接近開(kāi)關(guān)或接通開(kāi)關(guān)連線。

8. 自動(dòng)無(wú)法啟動(dòng)，此類(lèi)故障是上、下氣缸的微支開(kāi)關(guān)常閉，接點(diǎn)無(wú)法導(dǎo)通或計(jì)時(shí)器損壞，解決方法是修復(fù)微動(dòng)開(kāi)關(guān)，或更換好計(jì)時(shí)器。

9. 工作臺(tái)面不吸氣，此類(lèi)故障原因是吸氣馬達(dá)燒了控制馬達(dá)運(yùn)行的接觸器損壞、吸氣馬達(dá)轉(zhuǎn)動(dòng)，但控制吸氣電磁閥故障、吸氣選擇開(kāi)關(guān)故障，解決方法修復(fù)或更換。

10. 立滑座上升速度緩慢，原因是立滑座軸承無(wú)油或氣缸活塞磨損，磁撞使軸心彎曲，解決方法是補(bǔ)給油、更換活塞口令。

深圳絲印機(jī):絲印機(jī)網(wǎng)版除污方法詳細(xì)介紹

圖片文印刷部位上有污物或干墨時(shí)，就應(yīng)對(duì)絲網(wǎng)進(jìn)行除污處理，停下印刷機(jī)后把網(wǎng)框抬起，這時(shí)有的操作人員就會(huì)蘸有溶劑的砂布用力猛擦模版下側(cè)，聲音之大整個(gè)印刷車(chē)間都能聽(tīng)得到，常常會(huì)模版損壞。

一個(gè)真正懂行的操作人員去用力磨擦模版式的圖文印刷面，因?yàn)樗烙∷D廣文的清晰度要求所有的圖文邊沿保持清晰的乳劑層圖文界面。用力磨擦?xí)p壞乳劑層圖文界面，甚至擦掉乳劑層，只留下光禿禿的網(wǎng)眼。

在印刷高網(wǎng)線數(shù)彩色1圖像時(shí)，絲線下面的乳化劑薄膜只有5-6um厚，網(wǎng)眼自身的絲線直徑也許只有30um，經(jīng)不住用力磨擦。因此，避免粗野除污的關(guān)鍵是首先應(yīng)防止模版被污染。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車(chē)間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買(mǎi)，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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